У меня довольно долго была проблема с простым вопросом:
— А чем ты занимаешься?
Потому что нормального короткого ответа у меня не было.
За свою карьеру я успела сменить довольно много работ, должностей и вообще сфер деятельности. Работала тренером, занималась разработкой, SEO, управляла проектами и командами, строила аналитику, автоматизировала процессы, запускала новые направления.
И почти каждый раз всё происходило примерно одинаково.
Я приходила заниматься чем-то конкретным. Потом рядом обнаруживалась задача, с которой было непонятно, что делать. Потом ещё одна. Через некоторое время моя реальная зона ответственности уже довольно слабо совпадала с названием должности.
В какой-то момент описание моих обязанностей можно было сократить примерно до:
«Всё, что непонятно, — тоже мои обязанности».
Причём мне самой это казалось совершенно нормальным.
Есть проблема — надо разобраться. Не знаю предметную область — значит, сначала разберусь. Не хватает данных — найду, где их взять. Нет процесса — соберу. Нужен человек — найду. Нужна автоматизация — пойму, что именно имеет смысл автоматизировать и как. Задача вообще непонятно чья — прекрасно, значит, можно начать с вопроса, почему она возникла и кому в итоге должна принадлежать.
Из-за этого моя карьера долго выглядела для меня довольно хаотично.
Я постоянно начинала что-то новое. Едва успевала хорошо разобраться в одной области, как оказывалась в следующей. И чем больше становился мой опыт, тем сложнее почему-то было ответить на вопрос, кто я по профессии.
Разработчик? Уже давно нет.
Проджект? Иногда.
Аналитик? Да, но далеко не только.
Руководитель? Тоже да, но управление людьми само по себе никогда не было тем, ради чего мне хотелось работать.
Можно было перечислять функции минут десять, но от этого понятнее не становилось.
И какое-то время меня это откровенно фрустрировало.
Мне казалось, что нормальная карьера должна выглядеть иначе. Ты выбираешь область, закрепляешься в ней, становишься всё более глубоким специалистом и постепенно растёшь внутри понятной профессии.
А у меня не получалось.
Я успевала погрузиться в очередную область, научиться в ней работать — и довольно скоро меня снова утаскивало куда-то в сторону. В новую задачу, новый проект, иногда вообще в предметную область, о которой ещё недавно я ничего не знала.
И периодически возникал вполне закономерный вопрос:
Может, я просто не умею наконец выбрать что-то одно и на этом остановиться?
Особенно весело он звучал на фоне резюме, где рядом могли оказаться разработка, управление, аналитика, автоматизация и ещё несколько вещей, которые плохо помещались под одним названием должности.
А потом я обнаружила довольно забавную вещь.
Я всё-таки закрепилась в одной области. Просто моей областью оказались задачи, у которых ещё нет области.
Оказывается, существуют люди, чья работа как раз и начинается там, где задача ещё не уложена в готовый процесс и не принадлежит очевидному подразделению. Где сначала надо разобраться, что на самом деле происходит, собрать вокруг проблемы нужных людей и данные, найти решение, запустить его, а потом превратить всё это в систему, которая сможет работать дальше.
И более того — для таких людей существуют вполне себе отдельные роли.
Названия бывают разными: Chief of Staff, руководитель стратегических проектов, трансформационные роли, change management — управление организационными изменениями. В разных компаниях отличаются задачи, полномочия и границы ответственности, но сам факт их существования стал для меня небольшим открытием.
Моя довольно странная карьерная траектория внезапно стала выглядеть гораздо логичнее.
Оказалось, я не всё время меняла профессию.
Я годами тренировалась делать примерно одно и то же в совершенно разных декорациях: заходить туда, где ещё непонятно, что происходит и что делать дальше, быстро осваивать необходимую предметную область, находить связи, собирать решение и превращать его в работающую конструкцию.
Просто долго считала широту своего опыта проблемой, которую однажды надо будет исправить.
А оказалось — это и есть специализация.