В какой-то момент я решила, что хочу расти именно как разработчик, и начала искать соответствующую работу. Мне предложили сразу позицию руководителя отдела разработки. Я согласилась — и довольно быстро пожалела.
Руководителем я оказалась в основном по названию. Сотрудников у меня не было, нанимать их я не могла, поэтому фактически руководила сразу несколькими версиями себя: собой-разработчиком, собой-сеошником и собой же — отделом поддержки уже существующих проектов.
Я разрабатывала сайты на 1С-Битрикс, верстала, дорабатывала модули, исправляла ошибки, занималась SEO и техническим сопровождением. Общалась с заказчиками, выпускала новые проекты и поддерживала старые. Формально вокруг проектов были дизайнер, системный администратор и другие специалисты, но основная постоянная нагрузка лежала на мне.
Отдельной проблемой была оплата. Мой доход зависел не от того, сделала ли я работу, а от того, получили ли продажники деньги от клиента. Я могла полностью закончить сайт, но, если клиент затягивал оплату на полгода, всё это время оставалась на минимальном окладе.
Работать за нескольких человек и при этом не знать, когда тебе заплатят за уже выполненную работу, оказалось сомнительным карьерным ростом. Поэтому через два месяца я ушла.